Як тільки даєш співробітникам KPI, вони починають у них гратися.

Вся їхня творчість йде не в роботу, а в те, як "обіграти / зламати систему". Більше того, KPI нерідко дуже складно збалансувати, щоб вони не завдали шкоди компанії.

Що ж робити, адже не дивлячись на те, що KPI - інструмент застарілий, координувати і спрямовувати роботу співробітників потрібно, як завжди.

Пропоную розібратися з тим, як Google, LinkedIn та інші лідери мотивують і координують співробітників. На семінарі ми вивчимо OKR - інструмент, який прийде на зміну KPI.

Ми розглянемо такі питання:

1. Що таке KPI, в чому їх суть.

2. Як співробітники "ламають" KPI.

3. Що таке OKR.

4. У яких випадках використовувати OKR, а в яких KPI. Чи можна їх поєднувати?

5. Як впровадити OKR.

Для кого буде корисно:

1. Власники компанії.

2. ТОП-менеджери та керівники різного рівня.

3. Менеджери з розвитку бізнесу.

Хто веде:

Костянтин Коптєлов, MBA, PM and Agile coach, TEDx Speaker, founder at Sverh.net, mentor at business incubator

тривалість:

1,5 години презентація + 0,5 години питання і кейси

Коли: 6 березня, 19:30.

Де: Chasopys EduSpace (вул. Велика Васильківська, 30, 3 поверх, код дверей 240).

Вартість: 200 грн до 05.03

250 грн у день події.

Придбати квитки можна онлайн за посиланням.

Якщо у Вас виникли запитання щодо придбання квитка/реєстрації або Вашого статусу, звертайтеся до служби підтримки ticketforevent за телефоном +38 (044) 200-03-78. У разі відмови Покупця від відвідування Заходу не пізніше ніж за 24 години до початку Заходу, Організатор зобов'язується повернути Покупцю сплачені ним кошти за квиток, за винятком сервісного збору, банківських комісій, витрат Організатора за використання Системи. Згідно з правилами, у день події і після події кошти за придбані квитки не повертаються. У разі виникнення необхідності повернення коштів за квиток та за умови дотримання даних правил, будь ласка, заповніть форму.